姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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1、提升中、基层管理者执行能力; 2、杜绝“忙乱的机关政府”,提倡“高效的机关政府”; 3、建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的公务员团队。 |
企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台;部门之间互相推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责;元老级人物思想僵化,自以为是,无功劳有苦劳的思想根深蒂固,不接受新思想,造成企业失去活力。元老病严重,人际关系复杂,大家都不敢说真话。 |
改变观念、拓展思维、挑战传统;“知”与“行”的关系;意识到执行的重要性;执行的关键:战略、人才和运营流程;执行是战略的地基和基础;执行力就是竞争力。 |
从执行力诊断入手、对典型案例进行深度剖析、揭示中国企业执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化,提出中国企业干部团队领导力、执行力问题包括分析诊断、策略评估、系统构建、领导艺术执行难题解决等的全方位解决方案,具有极高的实用价值。 |
进入21世纪后,执行力将对一个国家的发展起着越来越重要的作用,它将是构成综合国力的重要促进因素,从而成为决定经济发展成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者政府结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。行政执行力是提高效率的必然途径,因而也是一项重要的管理科学。 |
1、提升中、基层管理者执行能力; 2、杜绝“忙乱的机关干部”,提倡“高效的机关干部”; 3、建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的公务员团队。 |
-行业高度:帮助学员了解国际国内各行业执行力问题…… -眼界宽度:大量图片资料分享日、台、国内先进企业经营管理实例…… -理论深度:帮助学员从经验传承型向理论分析型转变,掌握企业提升执行力的实战技法,帮助企业打造出具有超强执行力的实战管理团队…… |
通过本课程的学习,达到提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设目的。理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平,迅速提升团队及自身执行力,让制度落地,快速达成目标。从不同层面和角度检视自己的心态,提升自我洞察能力,发现自身的盲点与不足,增强对公司的归属感、事业的忠诚度,是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的超强执行力学习型企业和团队实战训练系统。 |
企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台;部门之间互相推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责;元老级人物思想僵化,自以为是,无功劳有苦劳的思想根深蒂固,不接受新思想,造成企业失去活力。元老病严重,人际关系复杂,大家都不敢说真话。 |
改变观念、拓展思维、挑战传统;“知”与“行”的关系;意识到执行的重要性;执行的关键:战略、人才和运营流程;执行是战略的地基和基础;执行力就是竞争力。 |
培训目标1:明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照,使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足,从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练,快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2:通过系统培训,全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能,有针对性的提升其管理素质,内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习,能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3:导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性,管理者在提升自身综合素质的同时,可将所学知识应用到日常工作中去,从而彻底规范日常管理状态,导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |