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姓名: | 杨天河 |
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领域: | 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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创一流能效管理实务 ——效果导向,统筹提升 能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面,充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下,多数企业难以实现精益管理,更难通过协同管理有效提升企业能效水平,因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中,导入精益能效管理模式的企业,其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展,能效管理也因此受到越来越多企业的重视。 对标一流创一流专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创一流能效管理模式及评价指标体系,能够协助企业通过精益化的能效管理,有效统筹能力开发与绩效提升工作,大幅提升企业的绩效和竞争力。 培训赋能: 1、掌握能效管理体系构建与运作技巧,能够有效统筹能效管理工作,通过协同管理大幅提升企业的创造力。 2、掌握组织能力开发技巧,能构建高效的组织能力开发模式,推动企业绩效和竞争力快速提升。 3、掌握个人能力全面开发技巧,能有效统筹员工能力提升工作,在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。 4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧,能协同实现战略目标,激发员工的潜能和创造力。 5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧,能充分释放员工的潜能和创造力,快速大幅提升企业绩效和竞争力。 培训对象:中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员 培训时间:2天 培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练 培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师 课程大纲: 一、能效管理基础 1、用管理创造三板斧把握能效管理本质 1.1能效管理的本质 1.2能效管理所应追求的效果 1.3能效管理的价值创造逻辑 2、能效管理常见问题 3、一流能效管理模式 4、能效管理评价体系 二、组织能力开发 1、组织能力开发概念、意义及常见问题 2、用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质 2.1组织能力开发的本质 2.2组织能力开发所应追求的效果 2.3组织能力开发的价值创造逻辑 3、组织能力开发简高优工作法 3.1组织能力开发的全面降本增效框架 3.2组织能力开发的价值公式 3.3组织能力开发的成功公式 3.4组织能力开发攻略 3.4.1整体开发攻略 3.4.2绩效挖潜攻略 3.4.3战略&变革攻略 3.4.4机制建设攻略 3.4.5核心人才队伍建设攻略 3.4.6企业文化建设攻略 4、组织能力统筹开发建设 4.1组织发展趋势 4.2组织能力开发统筹管理建设 4.3组织能力开发项目梳理 输出: 1、组织能力开发模式 2、组织能力开发项目 三、个人能力开发 1、个人能力所包含的内容 2、员工能力全面统筹开发技巧 2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率 2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务 2.3抓好日常培训工作,提升员工能力 2.4抓好日常辅导,提升员工岗位价值创造能力 2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期 3、核心人才开发技巧 3.1如何提炼能力素质模型 3.2如何开发学习路径图 3.3如何制作人才测评方案 3.4如何制定岗位攻略 3.5如何制定学习任务包 3.6如何制定晋级任务包 输出: 1、员工能力全面建设方案 2、某核心人才自主开发晋级方案 四、绩效管理 1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质 1.1绩效管理的本质 1.2绩效管理所应追求的效果 1.3绩效管理的价值创造逻辑 2、绩效管理体系设计 2.1绩效考核对象及周期 2.2绩效工资设计与变革推动 2.3绩效奖金设计 2.4绩效成绩应用 3、绩效考核表格与指标设计 3.1绩效考核表格设计 3.2绩效考核核心指标提取 3.3绩效考核辅助指标设计 3.4加减分项设计(含OKR运作) 4、奖金管理分配制度设计 5、 绩效管理运作要点 输出: 1、绩效管理方案 2、奖金管理分配制度 五、绩效促进 1、降本增效项目理技巧 1.1对标项目梳理技巧 1.2指标分析法 1.3经营诊断法 1.4全面降本增效法 1.4.1系统开源法 1.4.2系统节流法 1.4.3系统打造竞争力 1.5价值流分析法 2、绩效促进项目运作核心技巧 2.1绩效促进项目分解 2.2信息收集与分析 2.3制定项目运作计划要点 2.4绩效促进项目运作及效果深化要点 2.5相关主题攻克要点 2.5.1本质、效果及价值创造逻辑 2.5.2价值公式及成功公式 2.5.3相关管理工具系统解读 2.5.4能力体系及指标体系 输出: 1、绩效促进计划 2、绩效促进项目突破思路 培训+辅导项目目标: 1、构建基于战略目标实现的能效管理体系,以效果为导向统筹企业能将管理,有效支持企业战略,激发全员创造力; 2、构建一流的组织能力开发模式,让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”,快速提升企业绩效和竞争力; 3、构建一流的员工能力开发模式,推动全员加速成长,大幅缩短核心人才成才周期; 4、构建一流的绩效管理模式,有效支持战略目标实现,激发员工的潜能和创造力; 5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧。 ![]() 全面领导力专家杨天河老师:让领导们享受绩效高速增长的成就感! |
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