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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
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人力资源开发与管理培训 培训部讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源开发与管理培训》课程,此培训使学员们领悟到:
:为人力资源管理的基础知识,阐述了人力资源规划、组织设计与工作分析、人员招聘与测评、人力资源配置与用人艺术、员工绩效考评与管理、激励与薪酬管理、员工培训与开发、劳动关系、员工保障与安全等基本职能活动的理论与操作;探索性研究内容,基于知识经济的特征,探索了知识经济时代人力资源管理与开发的特点,研究了该领域的前沿问题。
培训大纲:
谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程主要内容概括:
第1讲 导论
导入案例:海尔集团人力资源管理理念的独到之处
第一节 人力资源开发与管理的背景
第二节 人力资源的基本概念
第三节 人力资源开发与管理的内涵
第四节 人力资源管理的发展
案例研究:王经理的为难事,怎么办
第2讲 人力资源规划
导入案例:某钢铁厂的投资规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源规划的制定和实施
案例研究:技术革新引起的人力资源变动
第3讲 组织设计与工作分析
导入案例1:正值金色年华就“休闲”,谁之过
导入案例2:如何开展工作分析
第一节 组织设计
第二节 工作分析的基本概念
第三节 工作分析的方法与程序
第四节 能力、气质、个性与职业匹配
第五节 工作分析的结果及应用
案例研究:由一个忙碌的管理者引发的思考
第4讲 人员招聘与测评
导入案例:实际工作表现与面试表现为什么不一致
第一节 人员招聘概述
第二节 人员招聘的流程
第三节 招聘管理
第四节 人员测评
案例研究:K公司的择人决策
第5讲 人力资源配置与用人艺术
导入案例:刘孟磊跳槽给人的启示
第一节 人力资源配置概述
第二节 用人艺术
第三节 管理者应具备的用人素质
案例研究:××科技公司的用人艺术
第6讲 员工绩效考评与管理
导入案例:从文新跳槽引起的思考
第一节 绩效考评的理论基础.
第二节 绩效考评的方法
第三节 绩效考评的指标体系
第四节 绩效考评的实施与反馈
第五节 绩效考评中的问题
案例研究:购物广场营业员考评改革带来的负效应
第7讲 激励与薪酬管理
导入案例:薪酬分配到底何去何从
第一节 激励的基本概念和基本理论
第二节 激励机制的设计与运行
第三节 工资
第四节 奖金与津贴
第五节 员工福利
案例研究:360度绩效考评与薪酬制度
第8讲 员工培训与开发
导入案例:深入透析三菱商社的培训之道
第一节 培训的相关概念
第二节 培训理论与方法
第三节 培训实施
第四节 培训管理
第五节 培训机制
案例研究:武汉市CB房地产公司的培训总结
第9讲 劳动关系
导入案例:违法劳动合同引起的赔偿争议
第一节 劳动关系
第二节 劳动合同
第三节 劳动争议
案例研究:是否应该支付违约金
第10讲 员工保障与安全
导入案例:孕产女工的要求是否应该得到满足
第一节 社会保险与福利
第二节 劳动保护
案例研究:医疗经济补偿争议如何处理
第11讲 知识经济与人力资源管理及开发
导入案例:知识员工需求特征对传统激励理论的挑战
第一节 知识经济思想的发展及其特征
第二节 知识经济时代的人力资源管理
第三节 知识经济时代的人才资源开发
复习思考题
案例研究:西门子公司独具特色的人才开发体系
第12讲 人力资源开发与管理的发展趋势
导入案例:从AES公司看未来人力资源管理
第一节 超组织员工忠诚度管理
第二节 培训新思维:准时培训与即时学习
第三节 电子化人力资源管理
第四节 人力资源营销与外包
第五节 跨文化的人力资源管理
案例研究:强弱文化的较量——IBM收购普华永道
人力资源开发与管理培训总结
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