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姓名: | 刘成熙 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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祝贺台湾刘成熙老师为柏歌(江门)管道供暖设备有限公司成功授课《员工激励与绩效管理》课程
授课时间2010-6-22号
客户介绍:英国柏歌集团成立于1899年的英国柏歌集团有限公司是一家集研究、开发、生产和销售卫浴、水暖器材产品于一体的国际化供暖设备集团公司,世界著名的阿尔伯特工业集团中Flow Control分支的重要一员,至今有106年历史。作为全球水暖行业的先烈,柏歌品牌的产品畅销欧美等多个国家及地区,其主要产品主要为高级水龙头、阀门、花洒、卫浴、水暖器材以及供暖设备等,并分别通过ISO9001品质保证系统认证和ISO14000环保认证。柏歌(江门)管道供暖设备有限公司迈进21世纪,柏歌集团决定大力开拓中国市场。经过多年的不懈努力,柏歌走遍了大半个中国,最终在广东省江门市高新技术开发区设立了柏歌(江门)管道供暖设备有限公司。公司毗邻美丽的西江河畔,邻接中江、佛开两大高速,目前已投资1000万美元。公司厂房将于2006年初动工建设,计划年底前投产,全厂面积达数百亩,近期产品将全部出口英国。江门柏歌公司严格执行总公司的质量领先、规范管理的经营模式,围绕“质量、“信誉”、“革新”的经营方针,培养具有高素质的销售团队和高技术水平的生产、维修及质量监控的行业人才,以专业的服务态度,为客户带来最大的喜悦,真正实现为人类供暖的梦想。现因公司筹建拓展需要,公司热诚欢迎有志之士加入柏歌的大家庭。公司将为你提供完善的配套设施与薪资福利制度,一切待遇将严格按照国家劳动法执行,同时,公司还提供顺畅的晋升途径及在职培训,使你具备更高的专业素质,为共创我公司之千秋基业打下坚实的基础,相信有了你的加盟,我公司的前景会更加辉煌!
英国柏歌集团总部极为重视中国业务的发展,柏歌(江门)管道供暖设备有限公司年出口销售额不断提升,公司发展迅速,未来发展前景良好。公司重视高素质人才的培训和员工个人职业生涯规划。
课程介绍:
绩效评估与面谈技巧
![]() ![]() ![]() ![]() Ø 绩效面谈的难点苗
Ø 绩效面谈的进行步骤
Ø 绩效面谈主管的定位
Ø 绩效面谈的事前准备
Ø 绩效评估与个人发展计划
二、员工激励技巧
![]() ![]() ![]() ![]() Ø 部属的需求分析
Ø 部属的个性分析
Ø 部属的情绪掌握
Ø 部属的心态分析
![]() ![]() ![]() Ø 组织激励的要点
Ø 工作激励的要点
Ø 管理的机能性激励
![]() 三、部属培育的基本原则
![]() ![]() Ø 事前原则
Ø 重要性原则
Ø 错误原则
Ø 系统化原则
![]() Ø 成人学习的动机
Ø 成人学习的心态
Ø 成人学习的有效方法
Ø 成人学习的思维分析
![]() Ø 部属学习需求的掌握
Ø 组织成长的需求分析
Ø 工作职务的需求分析
Ø 个人成长的需求分析
Ø 掌握成长需求步骤
Ø 掌握需求的手法
四、部属培育的要点与步骤
![]() ![]() ![]() Ø 说明,向学习者说明即将学习的事项、重要性、操作要点与步骤。
Ø 示范,由指导者或示范人员亲身操作。
Ø 操作,让学习者自己操作一次,并观察其动作是否正确,是否依照规范操作。
Ø 边做边说,由学习者自己一边操作一边说明要点,此步骤的目的是确保学习者的想法与动作的一致性,并能掌握所有的要点。
Ø 定期检查,正确者予以鼓励,错误要加以纠正。
![]() Ø 明示培育目标→OJT的基本理念的建构
Ø 掌握培育的要点→如何实施OJT面谈
Ø 制定训练计划→如何拟订OJT训练计划
Ø 训练的实施→如何做好工作教导
Ø 成果的评估→OJT的推动与效果的评估
![]() ![]() 五、部属培育的组织价值
![]() Ø 与公司策略计划结合
Ø 与公司组织变革结合
Ø 与公司核心竞争力结合
![]() Ø 提供顾客价值
Ø 塑造员工价值
Ø 创造组织价值
![]() 联系人:深圳市麦金士企业管理咨询有限总经理助理兼讲师特别助理曾令华(老师)
![]() 管理不在于知,而在于行。双赢合作,创造价值,构筑信心,共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作,助理曾令华(老师)手机:13725535995 |
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