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姓名: | 付小平 |
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领域: | 运营管理 财税会计 资本运作 |
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地点: | 上海 浦东 |
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签名: |
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公司高管也要有“财务”头脑?难道说,企业高管还要从原本就不多的业余时间里抽出时间,去考一张CPA或者ACCA的财务证书,为自己匮乏的财务知识充充电? 在1990年代后期和近期屡屡爆出的财务丑闻之余,越来越多的人意识到,财务构成相当大的商业风险,不能被董事会忽略。例如,今年早些时候,美国税务局(InternalRevenueService)在与制药公司葛兰素史克(GlaxoSmith-Kline)旷日持久的纠纷中将补税要求增至78亿美元。 这些事实都只说明了一个道理,如果你想在你的高管位置上多呆点时间的话,还是应尽量让自己懂得一点财务知识。如果你想让自己在往上发展的道路上多点竞争力的话,也尽量让自己接触些财务知识。这并非一定要让你成为这方面的专家,但在财务问题愈发敏感的今天,公司高管如果不懂财务,也许就配不上CEO这个职位。 在国外,很多公司的CEO是从CFO的职位转变过去的。CFO在现代企业中扮演着越来越重要的角色,它对于公司运营有着举足轻重的作用。 但是在不了解的人看来,CFO好像只是一个总账会计而已,实际上,CFO是集团财务管理的最高负责人,必须具有企业资源调配的战略眼光,很多公司的CFO还是董事会成员。在国内,许多企业都有到海外上市的需求,CEO一方面仰仗CFO的专业知识,而CEO本身就是财会或者金融背景出身的也不在少数。而ACCA在课程大纲的设计上也越来越倾向于战略管理方面发展,这也是为了培养更高端的公司高层管理者在做准备。 ![]() 实战派财务管理专家 |
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