【木桶新论】木桶理论是原指一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。但是人的精力是有限的,不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点,把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点,并持续不断发扬光大,形成自己独特的优势,成为某一个方面的专家、强人。木桶理论是不太适合人的发展的,成功的捷径在于尽早发现自己的长板,然后无限聚焦。
【刘冰原创观点】前两天到某媒体做了一个企业管理的访谈节目,面对节目主持人兼教练的张狂言行,使我更加悟出了以下的道理:人都不可能成为“完人”,人要做的就是发挥自己最有优势的地方,自己的不足可以通过团队借力的方式完成,作为一个企业的老板领导人没有必要把自己修炼成“完人”,面对自己的不足与缺陷,不必诚惶诚恐,关键是能认清方向、调动资源、激励团队、改进制度。成功的企业都是在“野蛮”中成长的。
作为一个企业教练,我们不是企业家的榜样,我们很多地方做的都不如企业家强,我们的存在应该是一面镜子,帮助企业家认清自己,而不是做企业家的榜样,好像自己什么都懂,做的什么都好,这就所谓智者居其侧,搞清楚自己的位置,在给别人当老师,才能给人真正的帮助。
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