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姓名: | 王歌 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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一、管理咨询公司的前世今生 分析个人以及周围的几十个同行朋友,得下如下结论: 1高管碰到天花板:我们最早是企业的管理人才,自我感觉良好,能力,口才,思维比较先进,学习精神比一般人要强,自我的成就欲望比较高。而企业的发展远远不如个人能力提升的速度,因此,企业给不到足够的舞台和空间及与能力相对应的利益。人高房子矮,不愿弯腰,只好走佬。因此,跳槽和创业是高级职业人的必经之路。
2贸然创业失败:创业是一个很好的结局,然而,作为一个高级职业人,比如人力资源,生产管理,品质控制,财务管理,营销等等,是只一个某方面的资深人才,专家好手;但却不一定是一个多面手。职业人经常犯的一个致命错误就是高估自己:在对自己的专业长项有过分的自信,导致贸然创业。结果,一定是兵败如山,几年的积蓄如江河日下,5—8个月,就挥洒一空了。无奈之下只好再次走回头路,回到企业中做职业经理人。
3坚持做非奴才管理者:但是陷入短期职业生命周期的轮回:但是,回到企业中的职业经理人,已经有过自己的创业历程,同时,他再也回不到奴才人才的境界了。他已经是一个具有独立人格和独立尊严的管理者了;在中国现有的企业中大部分都是民营企业,而民营企业的最大特征就是只有一个英雄,那就是总经理,或者总裁,不会有第二个声音;一山不容二虎。于是,具有创业历程的职业人在企业中必然会出现与老板的不和谐的声音;这时候,职业人心中的声音是:我爱我师,但是我更爱真理,于是坚持用自己的方法来改变企业,但是他不知道,改变企业就是改变老板。他最后的对手是老板,因此结局是注定的,就是出局。创业过的职业人的再次就业的职业周期都很短,一般半年到一年,甚至3、5个月。
4逼上梁山,落草为“寇”:多次的职业生涯的突然中断,而且每每是和企业的老板做最后的博弈;彻底讨厌在生命的黄金时间,去做有结果的职业规划,痛恨自己凭借才能轻易应聘高管,更痛恨自己不能最终把控老板;痛恨自己在30多岁还和大学生一起排队面试;终于一天觉悟了,职业之梦并惊醒了。为什么不凭着自己的一技之长进入咨询公司或者培训公司,同样的工作,但是创造更大的价值,为不同的企业服务,再也没有天花板和讨厌的一山不容二虎的博弈结果;于是,职业轮回终于被打破了,一个高级的职业咨询师,培训师诞生了!
5英雄莫问出处::当然还有,1名企派:一些管理咨询师,和培训师,是来自名企高管;2海归派:还有一些咨询师和培训师,是来自海龟派;3还有学院派:来自清华北大,中山大学,复旦大学。4还有政府派,原来在国家的研究所,政策研究院工作;
6草根派,土匪派时代:5而我们只是土匪派,或者草根派;土生土长,来自民企,来自中小企业,没有后台,没有镀金,没有高妙的理论,没有政府背景,只有经验和实际操作,听起来可能不够高妙,做起来确实特别有效。
二、中国管理咨询公司在社会分工上的角色扮演
1赚钱商人:进入管理咨询界,我们的第一件事就是充分发挥自己的能力,去证明自己,然后通过市场的认可,创造更大的社会价值,和商业价值——就是用经验,脑力和智商为自己赚更多的钱。
2保健医生:但是随着时间的进一步推移,我们的自我经济要求基本上已经达成;这时,我们更多的感觉是一种能够为企业服务的成就感。个人的一种成就感,和成为社会资源的一种成就感,但是我们仍然会感觉我们象在卖保健品,而不是做手术医生。做ISO的企业任然多如牦牛,培训也大行其道,教练技术风行天下,管理论坛风起云涌,名师讲师如过江之鲫。但是,对广大的中小企业来讲都是如同听听保健讲座一样,吃点安利的纽崔莱保健品一样,如同做按摩一样舒筋活骨,只是帮助老板洗洗脑开开窍而已,感觉很舒服,吃不死人,但是也治不了病。
3手术医生:1学员派,理论派的不愿意,实际上是不敢进入企业。念念经还可以,练武就不行;擅长水战,到了路上那套不行:2海龟派的是敢进入企业但是用西医治疗中国人,大部分是水土不服。3名企高管派听起来很好,但是好像天上的太白金星进入花果山一样,还是被中小企业,高的土头灰脸。因为他们依赖企业的中高级管理系统,必须有三个丫鬟,四个仆人,及文房四宝,在身边否则不会干活:根本就没有经历过企业原始创业的阶段,原始阶段的无系统运营,根本原因还是在了解企业这阶段的农民工和土老板;最后还要靠我们这些土八路,来帮助企业做做手术,动动刀子,彻底的解决企业的燃眉之急。
4分段合作:没有专长,没有鄙视,我们大家必须合作,才能在红海里真正的帮助中国的中小企业逃离生存危机,完成快速发展和上轨道体系的过程。任何一家管理咨询公司,培训公司,以及咨询师,培训司,在以上的价值变现的过程中,完成自己的社会价值和历史使命。 三、中国咨询界的共同使命: 1我们的使命不是做卖一点保健品,赚一点小钱的小商人。
2我们的使命不是做只帮老板,不帮员工,成为中国贫富分离的矛盾的推波助澜刽子手。
3我们的使命不是只见到眼前利益,不顾及未来危机,做杀鸡取卵的短视者。
4我们的使命不是只开刀取刺,不缝合的止血的无良医生。
5我们的使命不是只帮员工,不管老板死活的替天行道的偏激的侠义之徒。
我们(咨询公司)的使命:
一聚焦:国家兴亡,我有责任;企业兴亡,我的责任;家庭后代,我有责任;
二聚焦:1企业老板职业总经理进化,2聚焦落实员工收入比例,3聚焦全员职业化教育体系的搭建!
三聚焦:1企业全员情感和谐关系,2聚焦企业的员工职业化教育!
学习成长,聚焦工作,保持和谐,帮助他人,就是爱国!(这是每一个有良知的中国人的基本使命)
四:不但是中国咨询界的历史使命,更是中国文化界的共同的历史使命
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