姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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泽亚管理咨询导读:好的绩效计划是确保绩效管理成功的开始,是避免绩效管理风险的关键。往往很多绩效管理风险的存在实际上是在绩效计划阶段就已埋下了隐患。那么,企业在制定绩效计划时要注意哪些问题呢? 1.如何确定指标和标准。企业在制定绩效计划时,首先要做好岗位分析,编制规范的岗位说明书,明确每一个岗位的职责和工作内容,并根据岗位的职责和工作内容确定岗位的主要考核指标,同时还要结合年度目标分解要求确定每一个考核指标的衡量标准。这是确保绩效考核建立在对人的工作的考核上,而不是对人的考核上的基础和前提。当然,一些抽象性评价指标,如德、勤等也可以作为对员工的考核指标,但这知识辅助性指标,不能作为对员工的主要考核指标,更不能只对员工的这些辅助性指标进行考核。 文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2016/0127/1612.html 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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