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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:576
- 博客访问:5539104
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欢迎进入著名企业运营管理与数据分析模型 专家李绘芳老师课程《企业运营管理与数据分析模型培训》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解企业运营管理与数据分析模型 的关系;
2、学会在实践中运用企业运营管理与数据分析模型 。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业运营管理与数据分析模型 的操作精髓
案例指导:分析企业运营管理与数据分析模型 内训的经典个案
案例训练:掌握企业运营管理与数据分析模型 的技能提升方法
行动建议:企业运营管理与数据分析模型 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业运营管理与数据分析模型 潜力的行动方案
培训背景:
1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。
基于此,李老师在她的经典课程《企业运营管理与数据分析模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业运营管理与数据分析模型培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《企业运营管理与数据分析模型 培训》课程内容如下:
一:建立企业运营仪表盘
1.报表体系建立-----保障战略执行的前提
2.公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)
3.运营数据的来源
4.企业运营的10大关键问题
5.运营分析是战略执行的保障
6.报表的三大功能
7.运营结构决定成败
8.营运风险控制的关键
9.营运价值模型
10.建立运营仪表盘的4个步骤
11.数据成熟度模型
12.寻根溯源的工具
13.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
14.产品细分的分析方法
分析:企业运营管理与数据分析模型 培训案例!
解析:企业运营管理与数据分析模型 内训案例!
案例:企业运营管理与数据分析模型 课程案例分析!
二:市场分析(产品竞争策略)
1.面向竞争的市场分析与管理中的应用
?如何进行市场和产品细分分析
?目标市场的研究、分析和选择
?产品策略的图表演绎
?价格分析与对策
?企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
?案例分析与讨论
讨论:企业运营管理与数据分析模型 经典案例讨论!
分组:企业运营管理与数据分析模型 培训案例学习指南
分析:企业运营管理与数据分析模型 学习中的八大陷阱!
2.在管理市场推广活动中的应用
?市场推广活动的全程分析与管理数据分析
?如何对整体促销活动进行监控和评估
?如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
?如何利用方案工具寻求最佳市场方案
?案例分析与讨论
互动:企业运营管理与数据分析模型 培训案例评估
分享:某集团企业运营管理与数据分析模型 培训案例
分享:哈佛经典企业运营管理与数据分析模型 案例分析示范
三:运营分析(销售、财务、人力资源管理)
1.在销售管理中的应用
?销售渠道的管理统计分析
?渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
?销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
?销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
?有效的销售计划和销售目标设立
?销售的有效计划和跟踪机制建立方式
?建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
分享:企业企业运营管理与数据分析模型 培训三步走!
案例:联想(中国)公司的优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升?
2.在财务管理中的应用
?公司盈利能力趋势分析
?直观、动态的预算体系建模方式
?产品上市财务预测案例分析
?固定资产投资判断模型
?项目现金流量与投资回报模型
?财务比例分析与财务模型应用
分享:企业运营管理与数据分析模型 培训四部曲!
分享:企业运营管理与数据分析模型 内训五步骤!
分享:企业企业运营管理与数据分析模型 六技巧!
分析:某药业集团所面临的优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升难题!
3.在人力资源管理中的应用
?公司员工结构多纬度分析
?年度薪资预算方案模型制定
?绩效驱动因素动态模型建立
?业务人员行为分析建模
?销售业绩趋势分析的方法
分享:企业企业运营管理与数据分析模型 七方案;
分享:公司企业运营管理与数据分析模型 八大军规!
分析:企业企业运营管理与数据分析模型 十大黄金法则
四:控制分析(产品质量和采购价格)
1.产品质量控制
?质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
?质量控制流程过程分析案例
分析:领导者企业运营管理与数据分析模型 做什么?
分析:企业运营管理与数据分析模型 内训哪些步骤很重要?
分析:企业运营管理与数据分析模型 培训哪个环节很重要?
2.采购价格控制
?你的大供应商是谁?
?大宗物品涨价的影响会打击你多深?
?应付账款余额是否合理?
?下月我还要准备多少现金?
分析:企业如何贯彻企业运营管理与数据分析模型 全过程?
分析:企业运营管理与数据分析模型 培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业运营管理与数据分析模型 咨询方案案例研究
五:管理的思路
1.管理假设
2.相关因素分析
3.建立台帐、数据整合
4.数据分析,建立模型
5.修正行为,预测趋势
6.验证假设
7.企业建立改进机制的步骤
讨论:企业企业运营管理与数据分析模型 的八面金刚
案例:一次失败的企业运营管理与数据分析模型 培训案例
分组:如何打通企业企业运营管理与数据分析模型 的任督二脉?
企业运营管理与数据分析模型 培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
![]() 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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