1、企业的成功关键在于良性循环。
2、A、决定 B、决定 C、又反过来依赖于A
那么,在A、B、C当中我们要从什么地方开始用力呢?
3、企业文化是不要成本的,一位老板想到井岗山时代没吃没喝也要跟毛泽东走。
4、愿景管理,共同愿景,是激发人内在潜能的手段。
5、其它的企业资源常常都是需要成本的,比如:“要用第一流的人才”,而一流人才的工资会比较高,没有高工资如何去用一流人才呢?
6、问题就成为:你先有高工资,才可能有一流人才,那怎么办?
7、唯一的答案就是:在工资不够高的时候,让人才尽可能成为一流的——于是,企业文化,领导者的激励手段,在既有工资下让人发挥尽可能多的潜力的方式方法便成为从无到有,无中生有的源泉和源头了。
8、正是从这里,我们知道,良性循环的着力点就在于领导者——发动机的潜力的释放发挥以及对团队潜力的挖掘和激发。
9、可见,“从无到有”的不?门就在于人的主观能动性的发挥了。
10、再回头分析企业所有进步,发展和成功的要素和因素,我们必然会看到,一些要素是死的——是依赖于其它要素,以其它要素为基础的——简而言之,是需要成本的;另一些要素则可能是不需成本的,是可以“从无到有”、“无中生有”的——其实不难发现,它们就是企业文化,就是人的因素,就是团队的因素,就是主观能动性的因素。而显然,这一切,又是那么致命地取决于企业核心领导人的心力和团队的企业文化。
——摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划(PMTP)丛书》之《商战力》
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