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课程收益：

1、调整和树立管理者的沟通心态，强化沟通意识
2、掌握管理沟通的基本技能，包括组织内部和外部沟通
3、学习团队合作技巧，化解沟通障碍，提高团队凝聚力，增强团队认同感；
4、掌握人际沟通风格分析与判断技能，提高自身沟通能力；
5、掌握与上级、平级、下级、以及跨部门沟通技巧；
6、掌握有效倾听的原则。

课程内容：

“顾”显旋“枫”，引领行业管理培训典范系列课程之
《现代医院管理沟通艺术与团队冲突管理》

被誉为“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。
无论身处何种性质的组织中，凡是行使管理职能的人们都会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。一个企业如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，企业的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能力还有助于管理者树立良好的职业形象。
管理者面对的沟通对象一般都是其团队成员，面对性格、特质各异的团队成员们，该采取怎样有针对性的沟通方法来对待他们呢？当团队发生冲突时，管理者应该掌握如何正确处理，使得这些冲突对组织工作带来的不良影响降低到最小。

一、培训对象
企业中高层管理者、需要跨部门合作者、及所有需要提高团队建设能力的相关人士

二、课程收益
1、调整和树立管理者的沟通心态，强化沟通意识
2、掌握管理沟通的基本技能，包括组织内部和外部沟通
3、学习团队合作技巧，化解沟通障碍，提高团队凝聚力，增强团队认同感；
4、掌握人际沟通风格分析与判断技能，提高自身沟通能力；
5、掌握与上级、平级、下级、以及跨部门沟通技巧；
6、掌握有效倾听的原则

三、课程时间
2天，6小时/天

四、课程大纲：
管理的途径之一是沟通，进行沟通是为了更好的进行管理。对于管理者而言，若要提高自己的沟通能力，首先应做到树立自己正确的沟通心态，也就是对管理工作的正确认知。
第一篇    管理沟通基础认知
    什么是有效的管理？
    案例讨论：谁是下一个？
    管理最应该坚持的就是“与时俱进”
    管理工作的两个关键问题：效率与效果
    管理工作的过程：计划、组织、领导、控制
    管理者任务的比重分配将随着层级的变化而变化
    管理沟通利于企业树立核心竞争力
    管理沟通利于企业战略目标的实现

第二篇    管理沟通技能实训
    管理的秘诀在于：沟通、沟通、再沟通
    管理沟通的要素及过程分析
    语言与非语言沟通
    正式与非正式沟通
    内部与外部沟通
    排除管理沟通的四种障碍：情绪、表达方法、个人及环境
    如何正确回应你的沟通对象
    请注意你在沟通中的态度
    如何理解对方眼睛的动作语言
    如何理解对方眉毛的动作语言
    如何理解对方嘴巴的动作语言
    如何理解对方手部的动作语言
    如何理解对方下肢的动作语言
    有效倾听的实现
    如何留给对方深刻印象
    个人沟通风格自测：你属于哪种类型？如何与不同风格的人进行沟通？
    企业中的沟通渠道
    如何根据上司的三种不同类型进行沟通
    向上级汇报工作的有效方法
    与平级沟通应把握的“3C”原则
    与下级沟通的十项措施
    向下级分派工作的注意事项
    公众沟通的FBM开场法
    如何克制你公众沟通时的紧张
    公众沟通的肢体、表情、动作

第三篇    团队合作与冲突管理
    团队发生冲突就一定是坏事么？
    团队冲突产生的原因
    专业部门VS管理部门的冲突
    管理层VS基层员工的冲突
    管理的任务在于避免冲突或者将冲突维持在适当水平
    解决冲突的四种策略：竞争、逃避、容纳、合作
    解决冲突的基本途径
    如何激发建设性的冲突产生
    学会受权与授权
    学员自测：您在团队中应承担什么角色？
    管理你的上级
    团结你的同级
    分享：天堂还是地狱
    如何指导下属工作？
    应根据下属的特点不同选择指导方法
    指导下属工作的基本步骤
    不要威胁你的下属
    该如何调动下属的工作积极性？
    有效激励下属的正确途径