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      创新就要有创意，创意就不但要符合实际，好更要有远、中、近的效益。远：社会公益效益；中：公司，个人形象无形资产效益；近：物质利益效益。有了这三点，就有战略性目标，然后，根据目标，策立战术，最终做到信息的释放而产生威力。

      有一句话说得好：人生无法转势，时间超越平衡，势，就是现实，就是现在，企业与公司之势，异同共存，时间在不同临界点中只剩下前进中的不同结果出现，即等待中。临界点，人在临界中体现与公司企业的体现不尽相同，企业与公司从筹划，筹备，创业初期，中期，成型，发展阶段，壮大阶段，稳固扩张阶段，守业发展阶段，守业积累阶段，人生从婴儿，幼年，少年，青年，中年，壮年，老年，在双方各自阶段中，如何操作并达到生长是一个漫长艰苦的过程，忍耐与恒毅是关键，智慧人才信息管理与收集，归类到归档是过程中的必然，而起到的作用是重中之重，能否收效其中心点在于此。阶段中的临界点就像顶级目标一样，能否达到顶峰，其变化转换各个临界点，是可以起到事半功倍之用的信息回流，长跑者的目标是终点，掌握过程跑的时间是运动科学的运用，所以，无论人与企业与公司，放目远近，收效是不一样的，而人主宰企业与公司，其忍，耐，恒，毅，是否有极限？这要根据不同个体产生的反应，近不相同，所以，只有时间的痛缩短目标的给药，而不至于崩溃及破产。

      感染力的作用性是从简单的入手到积累巨大的能量来推动大马力的车前进，感染力从榜样力量中分解出来，光环不断闪出耀眼的光，越来越强大，足以点燃所能点燃的任何物体。人际关系可作为一门学问来不断的丰富，这是能否达到彼岸的小船的助推器，网络型的人际生成，就很能说明这个问题，运用起来团队精神，这是冲击坡度的另一个动力，该动力的强弱只有在上坡时体现，作为领袖级 的不同位置的主要人员，是驾驶这部车的司机，如何从司机的位置前行到“引导”方向标的位置上来，这是企业，公司与人的一个必须过程，否则，是无法将这个船只领进安全港湾的！在这个过程中，要不断的外、内训练才能达到精确，对于管理的理解，是每位成功人士的必修科目，管理者，必先其管理自身，而后才能去管理员工，如果，反其道而行之，势必成为成功之时，既为落魄埋下了地雷，任何人在百事顺意之时，切莫忘记也是危机来临，即！当企业，公司形成规模之时，财务管理团队也应同时产生，财务管理团队的作用，在现今的经济运作轨道中，越来越起着不可忽视的地位作用。

      曾经有一位意大利黑手党头领说过这样一句话：“这个世界上最不缺少的是人材，缺少的是精神领袖”！此话道破了一个道理，就是“精神”力量的震撼，它可以让追随者明晓应该做什么？不能寄望于与领袖的回报同等分配，不能跨越游戏规则，要明白自身的等级，同时更明白自身的努力是在为己而努力，得到来自于“精神领袖”的一切内涵！

      任何一个创造财富的人，必须对信息平台处理有规律的进行，这是所有发达的企业、公司领导者的必备工作。

      要想做到准确无误的将“船”引导到正确的船道，信息的整合与处理即是“方向”的基础和“方向”的科学直观与经验积累的结果。

      现在观念中，无论任何人与企业、公司，都是无法脱离“人”的基础群体，现前进中不断的调整方向，确保“船”不触礁，自身的能力之外，要有给予自身能量补充的动源，而动源的来源就是错综复杂的信息网络平台，需要正确的判断，分析并做出结论。