姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点: ---《你知道世界上最痛苦的事是什么吗?》
【世界上最痛苦的事就是:】
——【就是:
把你拿手的工作交给别人去做·
然后你眼睁睁的看着他把事情搞砸·
不但不批评他·还心平气和的鼓励他·
做砸了不要紧·只要汲取经验·
继续努力·下次就会做好。】
如果把一个企业比作木桶,
木桶能装多少水取决于企业的短板,
那木桶能不能装水,则取决于木桶的底,
老板就是木桶的底。
老板是一个企业的核心,
【强大老板自己】是非常关键的,
为什么很多老板越做越累,
因为他犯了一个致命的错误,
我们先来思考两个历史问题:
【第一:为什么三国中蜀国最先灭亡?】
诸葛亮非常非常厉害!
但刘备死后,蜀国实际大权掌控在诸葛亮手中,
大家都知道诸葛亮是非常厉害的人物,
但为什么蜀国还是最先灭亡了呢?
我们先来看看:
〖诸葛亮日常是怎么管理和工作的〗。
诸葛亮第六次出祁山,
曾派使者送巾帼妇人的饰物给司马懿,
以此来激怒司马懿出战。
司马懿就问蜀汉的使者:
诸葛亮现在睡眠怎么样?
饮食怎么样?办事多少啊?
使者一听问的不是军事机密,
就说:“诸葛公早起晚睡,
凡是二十仗以上的责罚,
都亲自批阅;所吃的饭食不到3升。
其实使者本来想炫耀诸葛亮很能干,
凡事亲力亲为,
没想到却暴露了诸葛亮的一个极大的管理问题
——【不懂得放权。】
司马懿听到后非常高兴,就对身边的亲信说:
诸葛孔明进食少而事务烦·活不了多久了!
这也是很多老板存在的问题:
公司越来越大,自己却越来越忙,
总担心别人做不好,凡事都亲力亲为,
结果自己能力越来越强。
老板能力强就能做好企业吗?
【第二:刘邦为什么能灭掉万人敌的项羽?】
有一次项羽跟刘邦见面,
就跟刘邦说:
现在天下这么乱,老百姓跟着受苦,
都是咱哥俩造成的,要不咱哥俩单独比试一下,
谁赢了就听谁的。
刘邦说:
我可不跟你比试,大家都知道你是万人敌,
我可打不过你。
不过我有很多将领,他们可以轮番上阵。
大家想,
项羽再厉害也抵挡不过轮番上阵的将领。
第一个将领上阵,项羽可能两刀就把他砍死了,
第二个则需要三五刀,第三个、第四个、
第五个,一直到第十个,
可能打完第十个项羽的力气都消耗没了,
你再万人敌也顶不住了。
刘邦之所以能最后胜利,
不是刘邦比项羽能力强,
而是他有大量优秀的将领帮他打赢了这场仗。
老板自己厉害固然重要,
但更重要的是你得培养优秀的团队,
跟着你一起打天下。
有一句话,我觉得说的特别好。
【世界上最困难的事是什么呢?】
——就是把你拿手的工作交给别人去做,
然后你眼睁睁的看着他把事情搞砸,
不但不批评他,还心平气和的鼓励他,
做砸了不要紧,只要汲取经验,
继续努力,下次就会做好。
【所谓培养人:】
【就是放手让他去试错·让他去成长·
这些搞砸的事情就是你培养人的成本。】
那世界上最容易的事是什么呢?
——就是你手把手的教他把事情做对,
不给他犯错的机会。
刘明达·方后观点:
【我们很多老板都是这样·但是你想想·
他一旦离开了你就不会做事·
每件事都等着你跟他说怎么做·
最终的结果是老板一个人干活·
那些员工只不过是你的胳膊和腿的延长。】
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