姓名: | 田和喜 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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稻盛和夫的六项精进法都是活生生的做人法则,做人是企业家的必修课,企业有多大,就看经营者如何去把“人”这个字给立起来。稻盛和夫经营秘诀首先要学会做人,这个包括如何去对待自己的合作伙伴和员工,对自己要多点约束和要求,对别人少点抱怨和多点包容,眼界开拓,锐意进取。 宋明时期的理学“克己复礼”,要人们在做什么事情之前,首先要学会审视自己,克制自己内心的冲动,遵循理道。任何的事情,不是从对别人的要求开始,而是要从对自己的要求开始,但是现实的情况确实经营者遇到任何的事情,都认为这是下属不行,抱怨下属的无能,从没有对自己有过任何的要求,这个就是用放大镜放大别人的缺点,用显微镜缩小自己的缺点,这样的经营者内心狭窄,注定事业的黯淡。 作为一名优秀的经营者,最重要的工作之一就是寻找到合适的人才,一个时时刻刻严于律已,慧眼识珠,发现人才,放到合适的岗位上,且支持他充分发挥能力,将带来企业辉煌明天。 很多时候,一个人的心态如何决定了这个企业发展的前景怎样。当企业的经营者把眼光总是盯在别人的不是时,他就不会来反观自己的不足;当埋怨别人的时候,也就原谅了自己的缺点;往往正是企业家自己的不足,才导致企业发展出现困境;因为,一个企业的老板,才是这个企业最为重要的发展动力。 当然,这样讲绝不是要求经营者大包大揽,相反,经营者需要思考的是如何让更合适的人才来更主动的工作。在这一点上,稻盛和夫做得相当成功,“经营企业就是经营人,所以,稻盛在平时的工作就是思考,如何选拔更好的阿米巴人才。让他们更舒心的开展工作,壮大企业的根基。”在一次阿米巴经营模式的沟通中,稻盛和夫这样对采访他的媒体记者说。 其实企业家的做人之道就在选择正确的人,对人多点宽容,对自己要求高点,互补互足,企业“人”会立的更高。www.simchn.com 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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