课程分类:战略管理
授课老师:黄老师
适用对象:总经理、董事、副总、HR等相关部门主管人员
课程报价:20000元
会员价格:8折
授课时长:2天
|
课程收益:
【课程目的】
1掌握非上市企业实施股权激励的关键环节,具体方法和工具;
2剖析中国企业实施股权激励的成功案例和失败案例;
3实战解读股权激励体系设计和实施中所面临的问题与解决之道;
课程内容:
【课程介绍】
股权激励是把双刃剑,恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化,滥用、错用也可以使公司遭受重大损失!那么对于非上市公司而言,如何设计股权激励方案,具体如何操作实施,涉及到哪些法律问题,如何规避其中的风险?
【授课方式】
1 授课时间为2天, 6:4原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨
【课程纲要】
第一单元:八步确定股权激励计划
一、确定激励对象
案例分享:谁应该成为股权激励对象?
二、确定股权激励模式
案例分享:确立股权激励的组合拳
三、确定价格
案例分享:股权激励中的“对价条款”
四、确定时间
案例:离职后期权的注销
五、确定数量
案例分享:拿多少总量进行股权激励合适?
六、确定来源
案例分享:发行股票还是回购?
七、确定条件
案例分享:激励对象获授期权时所必须满足的条件和达到的要求。
八、确定机制
案例分享:如何确定激励计划的管理机制、调整机制、修改和终止?
第二单元 股权激励的重要问题及处理方法
一、对创业元老的“金色降落伞计划”
二、设置股权激励“金手铐”
三、如何在激励的同时设计限制性条款
四、股票来源、购股方式、退出机制及操作
第三单元 股权激励实施经验
一、从实战经验看股权激励实施的基本条件
二、企业实施股权期权激励失败教训
三、如何减少创业股东的股权稀释
第四单元 互动讨论及问题解答
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。