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姓名: | 黄卫志 |
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领域: | 人力资源 市场营销 生产管理 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 惠州 |
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如何进行储备干部的培训
黄卫志
为了确保公司管理岗位不因人员流动而造成岗位短缺,从而进行岗位人员储备,怎样才能使储备干部能及时溶入到企业中来,怎样才能使储备干部能更快地学习到更多的管理知识和专业技能,那就需要培训。
首先,储备干部入职培训。新员工入职培训,目的是使新进员工尽快溶入到企业中来。所有培训课程由公司培训中心统一安排,企业文化、5S知识、安全生产知识、礼仪礼貌、ISO基础知识由培训中心的讲师讲授;物料管控与预防浪费由生产部的内部讲师讲授;工艺流程、操作规范由工程部的内部讲师讲授;品质规范由品管部的内部讲师讲授;以上课程于每天晚上7:00---9:00在公司内参加培训,所有参训人员,每堂课程都要写心得报告,培训结束前都要经过公司的考核,考核的试题每年都变换。对考核不合格的,要进行补考,补考不合格者,作辞退处理,对考核成绩优秀者,公司给予奖励。
其次,储备干部技能培训。所有新入职员工,公司都会安排一个熟练员工负责他的技能培训。一般,在本部门工作一个月,每周写一份心得报告;上、下流程部门各一个月,每周写一份心得报告。由其上级部门主管对其进行考核。考核成绩在90分以上的储备干部可在试用期结束时晋升三级工资;80-90分可晋升二级工资;70-80分可晋升一级工资;70分以下不给予晋升。
再次,储备干部晋升前培训。储备干部在晋升前,要经过各种管理知识及技能的培训,由培训中心根据公司发展规划安排培训。培训内容有:时间管理、沟通技巧、团队精神、授权管理、执行力、现场管理、成本管理、心态调整、安全生产、ISO知识、品质意识等。每课培训后,写一份心得报告。全部课程培训结束后,要进行考核。对考核成绩优秀者,马上给予晋升,对考核成绩一般的,暂时保留使用,考核成绩不佳者,重新培训。
晋升培训要根据储备干部的专业、兴趣、水平、态度来安排他们的个人职业生涯规划。只有不断学习,才能提高储备干部的知识和能力。做为企业内部培训讲师,要结合企业的实际情况及需要,对储备干部进行重点培训。
对企业的储备干部,只要企业有晋升的空间、不断的培训、给予个人职业生涯规划、相应的待遇,他们才能留下来。
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电话:13437729440
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