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姓名: | 陈晓亮 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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对工厂企业来说,班组管理工作除了要做好人员管理、工作管理之外,安全管理更是十分重要的一环。因此围绕车间班组建设工作,应该确定好安全工作目标,以控制事故为重点,以杜绝伤亡为目标。积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的精益管理。 要落实班组建设的安全管理工作,首先还是要健全班组管理职能,其中班组管理的职能,主要有以下五个方面: 1、计划职能:对于班组来说,主要包括制订作业计划,加强目标管理,落实岗位责任制。 2、组织职能:主要是以正副班组长和工会小组长为领导力量,以宣传员、安全员、质量员等人员为骨干力量,对班组实行全面领导,并团结全体成员,落实岗位经济责任制,使各得其所,人尽其用,使整个班组有机而协调的行动起来。班组长的指挥职能,一方面要指挥工人完成生产指标,另一方面也要帮助指导工人解决生产中遇到的实际技术问题。 3、监督职能:主要指班组要依据各项技术规定、计划指标和规章制度,通过检查分析、考核评比等措施,督促班组人员保质、保量、安全、均衡地完成生产任务。 4、反馈职能:班组是管理的基础环节,生产和管理中的基本数据和资料,均来自班组。所以要及时、准确地将有关信息和数据反馈给上一级的机构,以便上一级领导机构对生产和管理实行及时地调整和协调。 5、调节职能:班组的调节职能是指班组范围以内的调节作用,通常是在生产方面的调节和人际关系的调节,使其互相尊重、彼此支援、同心协力,共同完成任务。 班组安全管理是一项综合性的工作,只有在保证安全的前提下,才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证,实施的落脚点最终要分解到班组,班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产管理,夯实班组安全生产基础,特制定如下计划: 一、安全生产方面 班组长应在各级领导的指挥下,组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下,组织开展好班组的各项工作。建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐,班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来,必须做到有法可依、有据可查。在班组内形成有章可循,有规可依,违章必罚,执规必严的良好安全运行机制。 认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。开好班前会和总结好班后会,要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示,并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施,每天下班前要对一天的安全工作进行总结,积累经验,提高安全管理水平。 二、技术培训方面 认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作,是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节,是预防事故发生,保证安全生产必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技术培训方法,是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。 每轮班对班组的安全情况进行小结,及时指出班组内存在的不安全现象,每月对安全生产情况进行考核。按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习,提高职工安全思想意识。班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外,在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习。监督班组员工按照职业规划计划进行培训学习,并不定时现场考问,加强安规及运规的学习,每轮班对班组成员按照运规培训计划进行培训学习并现场考问,不及格者考核。 利用设备检修时的有利时机进行现场学习,必须严格执行“两票三制”,所有作业实施标准化、规范化程序。每日要检查主要设备运行参数及其变化情况,认真检查报表系统。每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷,对重要性的设备缺陷,对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行落实,跟踪检查、分析。 三、班组建设方面 及时传达上级指示、文件、规定等,并组织学习落实,制定与本班有关的安全管理措施。强化现场文明生产管理,对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查,并严格考核。 细节决定成败,细节的管理要求全员的配合和参与,必须树立从自身做起,从身边做起等问题,通过每一个人的努力提高班组工作效率。为了落实安全班组管理工作,我们可以从完成“一个目标”,实现“三个重点”,加强“三大建设”进行入手。 一个目标:保证本班组不出任何安全事故;三个重点:把安全学习,遵守安规。预防事故作为本班组今年安全工作的重点;三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强推广每个员工的安全意识。 并且要重视安全制度建设。严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产。进行强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力。 动员班组员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患。并对本岗位和本班组的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全生产出主意想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。 以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展班组管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。 ![]() 精益生产高级教练,资深精益生产实战高级顾问 |
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