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姓名: | 张高睿 |
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领域: | 运营管理 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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想折腾容易,会折腾难,胡折腾可笑,瞎折腾只有死路一条。那么,对于骨干的考察培养和磨炼,我们应该注意什么问题呢?还是通过一些典型人物的典型事例来说明吧。 首先,我们想一想,在《西游记》的取经团队里面,为什么只给抄悟空戴紧箍,而不给猪八戒、沙僧戴呢?
其实,道理很简单,孙悟空是个什么类型的骨干?这个猴子本事大,团队超级依赖他,他离开团队依然可以过很好的日子,可以去花果山呼风唤雨地做齐天大圣;可是团队要是离开了这个猴子,还就真到不了西天,取不上真经。
同时,这个死猴子脾气大、作风刁,爱使性子,动不动就脱离组织、脱离领导。对于这种“他离得开组织、组织离不开他”的能人即使眼前他忠心,他忠诚,万一哪天他变了怎么办,所以必须要给他戴一个紧箍,这样才放心。
而猪八戒和沙僧就不一样了,这两位本领一般,团队没有他们也·-照样可以到西天,而他们要是离开团队,就永远脱不出苦海。所以对 : 要他们,根本不用戴紧箍,只要描绘一下美好的未来,他们就会坚定不移地跟着前进。这就叫“给庸人画饼,给能人戴紧箍”。
所以对于孙悟空式的骨干,最要紧的是立规矩,保持一个强有力的约束手段。
不过这样还不够,还必须加上三个配套措施:
一是搭平台、给机会,让逐个猴子充分发挥自己的才能,,展示自己的本领。这样,他才能在戴着紧箍的情况下,不斗气,不消极,保…持旺盛的工作热情。
二是建设互补型的团队。一方面把他不肯做,不爱做的事情让沙僧、八戒承担起来,另一方面要增进彼此的情感交流。这样,骨干才能真心热爱这个团队,心甘情愿多做事。
三是惩罚要适度,有礼有节。念紧箍咒之前,先讲清楚他的缺点和错误,然后适当念几遍,让他疼一疼,长个记性就可以了。惩罚措施是用来吓人的,不是用来杀人的。只要能起到震慑作用就足够了。千万不能情绪失控,处罚起来没完没了,甚至一念之差,痛下狠手。这样有可能导致内乱,自毁长城。而且惩罚完了,还要有下文。要交心,要安慰,进行情感沟通和教育引导,特别是指明他改进的方向,给出具体的行为建议。
在《隋唐演义》的瓦岗英雄当中,牛鼻子老道徐茂公绝对是一智囊级的人物。后来瓦岗英雄大部分降唐,徐茂公也在归顺之列。
李世民对徐茂公可以说是既重用,又煞费苦心。为什么呢?原因大致有两个:一是徐茂公在降唐以后,还投降过窦建德,后来又叛窦归唐,这样的投降经历不能不算职业污点;二是瓦岗英雄如秦琼、程咬金都参加了玄武门之变,为李世民夺权冲锋陷阵,而徐茂公没有参加玄武门之变。不支持即是反对,即使不是反对,也难免有投机之嫌。正是因为这样的原因,一方面,李世民极力拉拢徐茂公。《唐史》里有记载,徐茂公得了暴病,医生说:“用胡须的灰储梦月1子才刚以治愈。”居太呆听完,二话没说就剪下了自己的胡须。后来徐茂公和李世民一起喝酒,喝得大醉。为了防止他着凉,李世民亲自把自己的衣服解下来,另一方面,李世民却留了一手。在他病重的时候,徐茂公被贬为叠州都督。李世民悄悄告诫自己的儿子: “你对姓徐的没什么恩情,;哉把他贬了,如果他积极工作,没有怨言,你就起用他,显示你的恩情:如果他不好好干,你可以毫不费力就把他拿下。”
从这些记载当中,我们可以看到李世民对待本领大但表现不稳定t的下属,其策略核心就是恩威并施,通过有意的起落沉浮,所以,对徐茂公式的骨干,最要紧的是有起有落,有恩有威,并保持一定的突然性,通过个人待遇的异常变化考验对方。
这个策略要有三个配套措施:
一是不管是施恩,还是用威,都不能冷着脸,一定要讲感情,尤其是在众人面前。
二是无论何时何地都要承认对方曾经的贡献,进行一分为二的公何正评价。当然,也不能只说好处,每次表扬优点的时候,都要把缺点。
梁山有一个好汉叫做铁扇子宋清,此人是一把手宋江的亲兄弟。英雄排座次的时候,如何安排宋清成了一个很微妙、很具挑战的事情。宋清水平一般,名声一般。而且上山很晚,没什么贡献,但他是在册的后备干部,有资源有背景有忠毒诚度。如何安排宋清呢,《梁山政治》这本书里针对返写了一个章节:这样的人,安排低了,本人不开心,领导脸上无光,而且他的优势也浪费了;但安排高了,又很有可能招致非议,影响领导形象,也影响制度的公正。
怎么办呢?小潞貝有一个,就是折腾宋清一下。先让他下到最基层锻炼,去梁山大食堂扫地端盘子。这个工作有三个好处:一是积累人气。领导的弟弟端盘子,肯定人人关注。看他干得那么认真,那么诚恳,肯定人人佩服。一来二去人气就有了。二是锻炼态度。宋清一直都是过着公子哥的生活,养尊处优惯妻了,缺乏扎实、勤奋、吃苦耐劳的工作作风,这次下基层正好是缺什么补什么。三是开阔眼界积累经验。大食堂是个人来人往的地方,好汉们天天来吃酒聊天,在这里可以了解很多江湖信息,能看到众好汉最真实的脾气秉性。有了上述的三个积累,宋清就有了成长的本钱和优势。
所以,对于宋清型的骨干,最重要的策略是沉到基层,让他在苦日子里磨炼和积累。
这个策略的三个配套措施是:
第二,下基层可以辛苦,但不能寂寞。后备干部下基层是为了积、。零人气,如果冷冷清清,没人知道,没人关注,那么就达不到预期效果了。所以要加强宣传,提高关注度。
第三,提拔要有一个基本的原则,就是跨度不可以太大。刚在基层锻炼几天,就来个一步登天,那么下基层本身就会成为人家的笑柄。一定要有一个稳定的提拔路俭利周期。
![]() 核心课题:教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。 |
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