姓名: | 佟天佑 | |
领域: | 人力资源 企业战略 客户服务 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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2013年,注定是一个风起云涌的一年,欧债危机存在许多的变素;美国经济扑朔迷离,全球经济充满高度不确定性,中国经济也已进入缓慢而复杂的发展阶段,人口红利逐步消退,中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战! 企业家如何能拨开重重迷雾,战胜挑战,在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌?企业家如何在转型升级的关键时刻,运筹帷幄立于不败之地? 世界著名咨询公司美国兰德公司:“世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”而研究表明中国民营企业家们80%的决策较为随意、零散,甚至出现相互矛盾! 在这些内外因素的作用下,大多是形成和潜伏危机的地方。正如笔者(佟天佑)作为广东省中小型企业协会顾问,在参加其年会以“企业制胜:2013四大谋划”为主题演讲中谈到:制定中长规划。企业要有长远的发展规划,就是要有一个“企业的梦”。企业决策者应把更多的精力放在企业长远规划的制定上,解决好发展战略问题。 高水平决策往往着眼于系统性与长远性,聚焦关键性的问题,依托外脑等决策机制,借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法,企业家进行成功的企业经营决策必须具备:系统性思维+专家决策辅导+开放的视野。 与此同时,企业发展需要一个良好的生态系统,需要一个孵化平台,帮助尚处于成长阶段的企业少走弯路、把握机遇,将资源迅速聚集,通过辅导、改造、助力等多种方式孵化和推动企业发展,那么企业经营成功率将会大大提升! 笔者的顾问心得和分享是:适时变革,超越自我。企业家应既经常审视所处行业和市场的特点,又审视企业所处的成长周期,适时地调整企业的战略选择,使之与自身实际、市场走向、宏观政策相协调,努力实现可持续发展的经营目标。 思维开发价值,行动演练成效。 |
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