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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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市场经济是强者的经济,物竞天择,适者生存。市场经济也是法治的经济,必须遵循经济发展的规则。在如此快速变化的时代,企业转型升级,打铁需得自身硬,老板必须强起来,才会做到“强将手下无弱兵”,战无不胜,攻无不克。 老板之强,需要有一种自强不息的精神,持之以恒,永不放弃。老板必须是行业中的强者,才能在市场有话语权。中国诸多企业的生存与发展,都是源于老板个人的魅力。因为他们对行业的深刻认知,强烈的拓展意愿,才推动了行业的壮大和发展,甚至颠覆了行业的游戏规则,成为创新的代表,也促进了企业的进步与发展。 中小企业老板之强,还在于掌握了一定的技术,不为他人所左右,了解客户的需求,以此成就了他们自己,也促进了企业较好的生存与发展。如果一个老板没有较为强势的行业知识和技术的掌控力,做好企业还是比较困难的。无论是马云,还是史玉柱,他们都是这样子起家的,马上做,立刻做,亲自做。我所见过的一些企业破败的老板,缺少的就是这一点,小小作坊式的企业,搞得像500强一样,不倒闭才怪呢?! 老板之强,在于一种强大的凝聚力和感召力。这源于两个方面,一是良好的信誉,把信誉视作生命一样看待;二是愿意付出更多的爱在自己的事业上,比任何人都努力,超乎常人,不走寻常路,便是一个超乎寻常的人。我钦佩史玉柱和马云,他们在不断的挫折中生存和发展,员工不弃不离,其实就是他们人格魅力的体现。那些口是心非,说一套,做一套,员工流失率据高不下,就不是什么奇怪的事情了;那些随意克扣员工工资,不按时发放薪水,还在要求别人忠诚度,谈什么社会责任呢?一个连基本的要求都做不到的老板,是不具备成功的要件的,缺乏追随者的老板,一定不是什么好鸟。 老板之好强,还在于不断修炼自己的内心。太多的人都是金玉其外败絮其中,外强中干,不堪一击。老板需要使自己的内心强大起来,上善若水,泰山压顶不弯腰,才能够经得起风雨的洗礼,才能在变化莫测的市场经济大潮中稳站潮头。那些优秀的企业家和老板,都是非常卓越的思想家,睿智不凡的哲学家,同时,也是了不起实践家和行动家。好老板不仅要有战略眼光,更需要有亲临现场的作风,那才叫落实到位,也才接地气。我所看到的一些老板,自以为是,夸夸奇谈,自己都不好好干,心猿意马,内心不够坚定,还在那里抱怨员工。有什么样的老板,就有什么样的员工,员工是企业和老板的一面镜子。内心深处严格要求自己的老板,才能成为员工的榜样,才能成为企业的核心和核心竞争力,是不会轻易地被打败的。日本京瓷公司的稻盛和夫先生,总是身先士卒,率先垂范,坚持修炼内心,以其坚定的信念创造了两家500强企业的奇迹,值得称道! 老板之好强,不是把企业当成一个自我的秀场,而是要打造一个强大的团队,是要能够不断地付出努力,成就他人。这才是境界和格局,一个心里只为自己的人,他的世界是极其狭窄的,是不会有宽广的未来,世界之所以广大是因为她属于万千大众。所以,在企业不是江湖的意气,而是需要建立体系,优化机制,使更多的人的梦想能够得以实现。用爱做人,永心做事,不拘一格降人才,是天下英才为我所用。做企业的过程,就是自我造化和造就他人的过程。日本杰出企业家松下新之助先生才说,松下在造就人才,同时兼做电器。我们倡导以人为本,就是尊重人,发展人,造就人。这是企业的需要,也是社会的需要,是历史的必然。没有完美的个人,只有完美的团队,个人靠后,团队超前。 老板之好强,需要掌控大局,快速反应,积极行动。不是我们不明白,而是这世界变化太快。一方面,需要有选择地接受新的理念和思想,一方面需要转化落地,沉淀思维,形成符合企业实际的东西。敢为天下先和不敢为天下先,都是一种处事思维。老板之好强,急需要要有超前的思维,有需要脚踏实地的干劲。务实求真,真抓实干,干出效率,创造效益。反求诸己,我是一切的根源。只有做好自己,才能整合他人,或者与他人结成联盟。成王败寇,老板需要把握大局,顺应潮流,乘风破浪,驾驭好企业这条大船,走向灿烂的明天。 山外有山,天外有天,强中自有强中手。做企业就要像海尔总裁张瑞敏先生所说,永远战战兢兢,永远如履薄冰。一个人没有远虑,必有后有忧。危机意识和忧患意识就像两把悬在头上的利剑,时刻提醒我们不敢掉以轻心。肩负使命,承担责任,每一个老板都不是简单做成的,百炼成钢,做强做大,成为百年老店,靠的是用心经营,靠的是企业文化的传承。老板必须坚挺起来,老板必须壮起来,老板必须强起来!(何东征) ![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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