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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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在我的一个培训课题里面,我用了从网络上找来的一点资料,选择了其中的观点,来讲述企业家、老板生存状态的痛苦。这大概已经是几年前的事情,实际上,事情也远远没有说得那么严重。如果真是那种“欲生不能,求死不得”的状况,还有谁愿意去做老板,努力成为企业家呢?人的本能都是趋利避害,享受快乐逃避痛苦。 那篇文章里提及企业家的十大痛苦是:1、抉择之痛苦;2、风险之痛苦;3、亲情之痛苦;4、身体之痛苦;5、孤独之痛苦;6、财富之痛苦;7、安全之痛苦;8、变态之痛苦;9、责任之痛苦;10、学习之痛苦。任何事情,都没有我们想象的那么糟糕,也不会如我们想象的那么糟糕。正如俄罗斯作家列夫.托尔斯泰在其巨著《安娜·卡列尼娜》里所说,幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有其不幸。套用这句话,快乐的老板都是相似的,痛苦的老板各有其痛苦。任何事情都有其不同,不可以一概而论,也不可以同日而语。因为时代在进步,社会在发展,坐地日行八万里,士隔三日,则刮目相看。何况处在这个美好的时代,人人都会开发潜能,创造价值,实现梦想。 所谓的 “苦”也是一个相对的概念,是甜的另一种表现形式。此一时,彼一时。在过去是苦,在现在就不一定是苦,更何况每一个人对事物的感知也是不一样的。老板是能够吃得苦的人,也是能够苦中作乐,苦尽甜来的人。正因为这样,我们老祖先才说,吃得苦中苦,方为人上人。苦难是一部伟大的教科书,那些有所成就的人,哪一个不是历尽磨难,才成就了伟业。世界上根本就没有一帆风顺的事业,一个老板,一家企业,如果永远都是风调雨顺,没有苦难的积淀,那就不会有所沉淀,是经不起考验的。所以,我们才说,危机就是机会,危中有机,至少给了我们调整和锤炼内功的机会。明白这个道理,保持这样的心态的老板,就一定能够走出危局。成功和失败往往就是一步之遥。在企业的丛林之中,不是看谁有多少强大,而是看谁活得足够的久。做企业不是百米赛,是一种依靠耐力,考验信心的马拉松赛。老板的心力,才是关键,才是取胜的前提。 有位卓越的企业家说过,宁做痛苦的人,不做快乐的猪。当一个人感觉到痛苦的时候,就说明自己在改变,在实现成长,在走向另一境地的过程中,只要忍得住,挺得住,就会有成功的希望。我也听过一位企业做得相当不错的老板说过的一句话,宁可痛苦地活着,也不愿快乐地死亡。苦才是人生,这是一种做事业的精神,置之死地而后生,不给自己留后路。当然,这也是一种人生态度。值得我们敬仰,也值得我们学习。 日本管理大师大前研一曾说,一个经营得好的优秀企业,必须管理好五大资产:文化资产,公司生命的DAN;制度资产,公司健康的密码;人才资产,公司的核心财富;客户资产,公司的衣食父母;品牌资产,客户的心智资源。我想一个老板之苦,处心积虑地就要做好这五大资产的管理,文化、制度、人才、客户、品牌。在市场经济越来越活跃,外部环境变化快,企业经营管理的不确定性越来越大,机会价值降低,管理价值增强,老板需要静下心来,思考制胜,智慧创造价值。老板就需要更好地整合内外部资源,打造优势,提升竞争力,需要花费更多的时间和精力。痛苦就是一种嬗变的过程,就像鹰一样,必须在要经历一番艰难的自我再生的过程,才能再度翱翔在宽广的天空。 中国职业经理人的典范唐骏先生说,他的成功是简单加勤奋。在乱象丛生的时候,剪不断,理还乱,老板需要有一种气魄,不忘当初,把复杂的事情简单化。一些老板,这也舍不得,那也舍不得,就会失去了重心,迷失了方向,自己成为句中谜。天下本无事,庸人自扰之。巧借外力,专业的事情,让专业的人去做。改变自我,跳出三界外不在五行中,也许天地会更为广阔。同时,勤奋出天才,勤能补拙,人勤春来早。勤奋是中华民族的伟大传统,那些优秀的老板,都是如蜜蜂般的勤奋,为谁辛苦为谁甜!美丽的人生,既要有苦行僧般的修炼内心,更要有坚定的执行力,行动创造价值。 每一位老板之苦乐年华,都是一部不朽的书,是一曲美妙的歌,是一副大写意的画卷,他们驰骋商场,丰富人生,壮美旅程,值得品味。关键的还是要有自我调节能力,一切便乐在其中,其乐也陶陶。(何东征) ---2013-11-21金华,肯思特咨询研究室 ![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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