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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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“无情我未必真豪杰,怜子如何不丈夫”。这是伟大的文学家、革命家、诗人,鲁迅先生的著名诗句,表达了作者的怜子柔情,表现的是作者的另一面。“问世间情为何物,直教人生死相许”。这是古人对于爱情的经典绝唱,爱情至上,为爱生死以许,实在是让人感动。 “两情若是长久时,又岂在朝朝暮暮。”是对情感的另一种表达,不是那些悱恻缠绵,纠结不清,似乎有大爱相忘于江湖,久远流长。是人性的一种扩展,以及情感的扩大。 “生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故,二者皆可抛”。这是匈牙利著名诗人裴多芬的经典之作,多少年来一直为人们所称道。表达的是人们追求自由,向往幸福的决心和信念。 人情世故,错综复杂,万千变化,怎一个情字了得?!“自古多情空余恨,多情总被无情伤。”人生在世,总是难以脱俗,总是在千丝万缕的人情关系中生存。做老板也难以摆脱,处理好此类的问题,是一种必须的修炼。 中国社会,人情大于天。管理企业都讲的是情理法,人情第一,道理第二,制度第三。如何取得平衡,需要一定的智慧,合情、合理、合法。老板经营企业,难免要用人,用人就得讲人情。太过刚性,就会缺乏人情味,不近人情,事业成功,做人失败。太过柔情,就会人际关系好,人缘不错,做人成功,事业失败。做老板,经营企业,做人做事,获得双赢,取得平衡,情同理顺,就必须要有原则,要有底线,遵守公理。有的老板号称,公司里一个亲人都不用。这样,未必就是好事情,自己把自己孤立起来了,成为孤家寡人。古人都有举贤不避亲,何况我们已经进入了新的时代。有的老板用人,企业里全是自家人,血浓于水,使得企业里人情味过于浓厚,难以再上新台阶。我听一个老板说过,老板用亲人是为了谋忠诚度,用外人是为了求发展,这个过程就必须有一个度,要有标准。企业在规范化发展,不论是谁,都必须以符合岗位要求为能力标准,必须成为促进企业发展的动力。只有这样,才能做到使天下英才为我所用,海纳百川有容乃大。 有研究表明,一个人的成就主要取决于两个方面,一个是智商,另一个是情商。人类智商的进化相对比较缓慢,大同小异,区别不是太远;情商却是相差甚远,天地之别,在于不断地修炼。情商可以影响事业成功的百分之八十以上。在经过了机会价值时代之后,企业老板们需要提升对于企业的经营能力,整合资源,共赢发展。成功与失败,激情与理性,梦想与现实,一切操之在我,老板需要理性地思维,冷静地面对,坚持不懈地执行到底。 老板之好情,不是简单的个人私情,也不是自我的情绪,而是在三个方面的表现。一是豪情;二是激情;三是热情。 豪情,是一个人的格局。如果老板没有豪情壮志,就不可能有宏达的格局,不可能“己立而立人”,更不可能有“穷则独善其身,达则兼济天下”的气度,也不可能影响他人,感召和带领好团队。我们可以看到,那些优秀的老板、企业家都是生活家,具有战略家的眼光,哲学家的思维,理论家的口才,行动家的执着,是企业的标版,员工的偶像,他们成功首先是源于他们卓越的人格魅力。 激情,是一种自我释放的能力。激情铸就梦想,行动创造辉煌。当老板,做企业,就是要有火热的激情,能够自我燃烧,感染周围的人,形成一种巨大的力量之场,传递正能量。凝聚人心,鼓舞干劲,是力量的源泉,信心的保障。哀,莫大于心死。一个缺乏激情的人,就是缺乏定力,没有心力的人,谈不上行动力。做老板,没有成功,只有成长;做老板,永远都是创业进行时,永远都是在路上。 热情,是爱的一种表现和表达。一个内心有大爱的人,才有可能具有无限的热情。爱一行,干一行;干一行,精一行。日本人、韩国人一辈子只做好一件事,无怨无悔,毫不含糊,这些都是源于内心深处的那份爱,是一种高度忠诚的体现,不舍不弃。心若在,梦就在,坚持就是力量,担负就是责任。那些历经艰难,依然挺立的企业家、老板,一定是有对于事业的忠诚和坚守,不为诱 惑所动,有所牺牲,有所奉献。热血成就了他们的高尚和伟大,惟有如此的情怀的老板,才是值得敬仰的。 沧桑变幻,草木一秋。用情做人,用心做事。每一个人,每一个想成为优秀老板的人,都需要管理自我,管理情绪,管理情感。泰山压顶不动色,成为一个坚定的人,成为一个可以托付的人,情满大地,情寄山水,壮丽辉煌。社会的进步与发展,需要企业家老板付出更多的智慧,付出情真意切的爱,有所取舍,必有所得。(何东征) ---2013-12-05义乌,孝顺 ![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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