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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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人才,是这个世界最有价值的资本,引才难,用才难,而把人才变成庸才似乎不怎么难。现在社会上流行一个泡字,泡吧、泡这,泡那。而把人才泡成庸才,也全在这一个泡字上的功夫。有些企业像是一个大染缸,人才刚进入企业时,个个生龙活虎,但是过不了多久就被染缸染得好无生气。今天提出一个建议被驳回,明天发起一场改革被痛骂,报上一个项目犹如石沉大海,即使再顽强的生机也会被这种沉闷的气氛窒息而死。
人们熟知的清华紫光,自1998年创办以来,能够在众多竞争对手中稳定保持十几年已经很难得了。因为,国内很多IT科技企业两三年就会慢慢衰退。然而,清华紫光的十几年也是步履艰难地挣扎。这与“朝阳产业中的朝阳”企业的赞誉相去千里。关键在人才方面出现了问题:
1、决策者全部唯清华人才是用
人才来源的单一性,产生了相当严重的近亲繁殖后果。思维瓶颈、技术瓶颈制约着清华紫光的进一步发展。
2、不珍惜人才,反对不同见解者
只要有人提出不同意见,必然遭到群起而攻之。在人才待遇、管理等方面,与企业的“以人为本,因材施用”的企业理念差之千里。
3、反对改革,无所事事
对提出改革措施的教训是:“你还年轻,还不知道商场险恶!你现在的关键是做好本职工作,至于改革吗,那不是你管得了的!”
4、在其位者不谋其政,有才华者无法施展才华
那些无所事事,在其位不谋其政的人的日子却过得很滋润,有责任心、有事业感的人才却无法施展才华。在紫光这样的现代科技企业中,在“科技以人为本”的知识经济时代,出现这种人才管理现象,真是可悲、可叹!
“天下为公,唯在得才”。人才,是古今中外的永恒的话题。一方面企业虚位以待,高薪竞聘人才,一方面是人才难以才尽其用,才得其位,高呼怀才不遇。如何正确使用人才,是企业老板们修炼与提升的重要内容,是企业竞争力的关键。
有人总结道,一个企业有三大不幸:原本没有人才是第一大不幸;有了人才不被发现是第二大不幸;发现了人才不被重用是第三大不幸。目前,许多企业不是没有人才,也不是没有发现人才,而是在人才的使用关键环节上大打折扣。出现了以偏概全、求全责备,眼睛只盯着缺点不放,而对于人才的优点视而不见的怪现象。要使人才真正发挥作用,就要能容纳人才的某些缺点,要看到人才的优点所在,创造好的工作环境,跳出陈旧观念和固定思维模式的条条框框,想方设法为各类人才创造宽松良好的工作空间。
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