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姓名: | 谭天询 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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可以帮助领导者: 掌握团队领导的三大领域,识别三大领域和自己的组织/团队的适应关系,从而采取适合而有效的团队领导模式 有效识别和确认自己的领导模式,根据不同的任务、人员和环境,调整领导方式,运用沟通技巧,增强沟通的有效性,从而使得管理行为更有针对性,激励不同差异的团队成员取得期望的成果 |
可以帮助员工和各级领导者: 了解自己在时间管理上的现状和问题 学习改变原有的思维和行为习惯,立刻开始新的思考和行动 学习掌控时间的十二个关键点,掌握相关的方法和原则,切实改善个人和团队的时间管理,创造更大的贡献和价值 |
可以帮助各级员工和管理者: 针对工作时休息时间短的实际情况,专门设计简单易懂、操作简便、可以持续自我使用的“5分钟快乐法”,每一个方法都只需要5分钟,这样可以保证学员参加训练后能够掌握最基本的管理压力的技术、并马上能在实际工作和生活环境中加以应用; 针对目前日益激烈的竞争环境,引导学员正确认识压力,变压力为动力,树立积极向上的心态; 针对学员缺乏对情绪调节的正确认识,以案例分析、互动教学的方法帮助学员掌握应对策略和方法; 为确保知识向行为和习惯的转化,将指导学员结合自身实际情况制订切实可行的行动计划、签写承诺书,并通过主管的实地督导,促使学员坚持下去。 |
可以帮助组织和各级领导者: 了解团队智商的基本概念和知识 掌握高智商团队的内在基因,为创建高智商团队奠定基础 掌握高智商团队的结构、角色组成与任务分工 掌握发展一个高智商团队的常见方法 掌握高智商团队的环境和机制建设方法。 |
可以帮助经理人: 对团队的绩效管理进行诊断,发现绩效管理的盲点 确定绩效标准,掌握绩效状况,采取管理对策 管理绩效问题,采取绩效改善方案 进行绩效反馈,通过绩效面谈,激励与提升员工的绩效水平 |
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帮助领导者: 基本了解和初步把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点及规律性 学会运用心理学的理论和方法有效地激励人的行为,充分调动人的积极性、主动性和创造性 培养和提高理论联系实际、不断创新和组织管理能力 |
可以帮助企业和领导者: ·使组织在市场中获取持久的竞争优势 ·正确的理解创新观念、建立一个有利于创新的心智模式,打开思维的盒子 ·学习不同的思维技术,掌握点燃创新的有效方法 ·理解团队中不同角色在创新中的影响和作用,提升合作以及创新能力 ·帮助团队领导者思考如何建设自己的创新团队 |