姓名: | 张长江 | |
领域: | 市场营销 | |
地点: | 上海 徐汇 | |
签名: |
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1、从理念上转变学员的传统思维模式,建立从关注战略创新到关注商业模式创新,从关注价格竞争到关注价值竞争,从关注价值链低端的生产制造到关注价值链高端的营销、品牌和服务,从关注现有行业到关注跨界整合,从关注企业内部财务数据到关注大数据,从关注国内市场到关注全球市场的全新思维模式。 2、从实操层面使学员掌握基于战略转型和商业模式创新的落地工具,包括:商业模式设计、行业及产业价值链分析、产品与服务的领先定价模式、基于大数据的营销计划与营销管控、创新的营销团队薪酬与绩效考核模式、数字化品牌建设与整合营销传播。 3、通过对成功跨国企业商业模式及战略转型、服务营销的案例剖析,拓展视野,厘清思路。 |
1、通过培训,使学员全面了解和掌握B2B品牌塑造的五个步骤以及具体塑造品牌的实战操作方法,以及战略品牌管理决策的方法。包括如何确定品牌基因,如何明确品牌定位,如何塑造品牌价值,如何建立品牌识别,如何进行品牌推广和沟通,以及如何对品牌进行战略管理,包括品牌五度检视、设计品牌运营组织、建立品牌价值的评估标准,以及对品牌-产品组合、品牌-品牌组合、品牌价值传递、品牌延伸、品牌危机进行有效的管理。 2、通过培训,学员能够熟练运用品牌定位图、品牌价值链、品牌核心价值的墓碑法则、品牌五度评估、品牌整合营销传播等模型进行品牌战略规划与年度品牌推广计划编制。 3、课程中引用大量具有代表性的B2B企业品牌塑造案例(壳牌、杜邦、巴斯夫、三一重工、利乐包装、IBM、华为、卡特彼勒等)进行讨论与分享,在战争中学习战争,开阔学员视野和眼界,培养学员创新思维能力; 4、通过培训,学员可以掌握最前沿的互联网技术驱动营销的手段(SNS社会化媒体营销、数字化营销、内容营销、社群运营、大数据精准营销、搜索引擎营销及B2B电子商务),建立基于互联网和移动互联网技术的品牌传播手段; |
1、通过培训,使学员全面了解和掌握工业品品牌塑造的五个步骤以及具体塑造品牌的实战操作方法,以及战略品牌管理决策的方法。包括如何确定品牌基因,如何明确品牌定位,如何塑造品牌价值,如何建立品牌识别,如何进行品牌整合营销和沟通,以及如何对品牌进行战略管理,包括品牌五度检视、设计品牌运营组织、建立品牌价值的评估标准,以及对品牌-产品组合、品牌-品牌组合、品牌价值传递、品牌延伸、品牌危机进行有效的管理。 2、通过培训,学员能够熟练运用品牌定位图、品牌价值链、品牌核心价值的墓碑法则、品牌五度评估、品牌整合营销 传播等模型进行品牌战略规划与年度品牌推广计划编制。 3、课程中引用大量具有代表性的工业品企业品牌塑造案例(壳牌、杜邦、巴斯夫、三一重工、利乐包装、IBM、华为、卡特彼勒等)进行讨论与分享,在战争中学习战争,开阔学员视野和眼界,培养学员创新思维能力; |
1、通过培训,学员能够把握营销战略规划的本质,建立基于战略导向和客户导向的系统化营销思维模式。 2、通过培训,学员能够熟练运用SWOT分析、波特五力模型、市场定位图、安索夫矩阵、3C战略模型、4P营销组合决策等工具和模型进行战略规划。 3、课程引用具有代表性的工业品企业营销案例,在战争中学习战争,开阔学员视野和眼界,培养学员创新思维能力; |
1、从理念上转变学员的传统思维模式,建立从关注战略创新到关注商业模式创新,从关注价格竞争到关注价值竞争,从关注价值链低端的生产制造到关注价值链高端的营销、品牌和服务,从关注现有行业到关注跨界整合,从关注企业内部财务数据到关注大数据,从关注国内市场到关注全球市场的全新思维模式。 2、从实操层面使学员掌握基于战略转型和商业模式创新的落地工具,包括:商业模式设计、行业及产业价值链分析、产品与服务的领先定价模式、基于大数据的营销计划与营销管控、创新的营销团队薪酬与绩效考核模式、数字化品牌建设与整合营销传播。 3、通过对成功跨国企业商业模式及战略转型、服务营销的案例剖析,拓展视野,厘清思路 4、课程中分享的案例包括: 施乐复印机的定价模式 通用电气从卖发动机到卖时间 米其林轮胎从卖轮胎到卖里程 陕鼓动力从卖空压机到卖空气 沈阳机床服务转型 山特维克从卖刀具到卖效率 英格索兰从客户满意到客户忠诚的服务 利乐包装从产品提供商到市场解决方案提供商转型 泰凯英轮胎40人团队如何实现20亿元的销售收入 科通芯城工业品电商思维 德国梅塞尔气体行业解决方案 山高刀具如何运用大数据分析客户需求 法国万喜集团工程项目的PPP运作模式 |
1、通过培训,使学员全面了解和掌握工业品品牌塑造的五个步骤以及具体塑造品牌的实战操作方法,以及战略品牌管理决策的方法。包括如何确定品牌基因,如何明确品牌定位,如何塑造品牌价值,如何建立品牌识别,如何进行品牌推广和沟通,以及如何对品牌进行战略管理,包括品牌五度检视、设计品牌运营组织、建立品牌价值的 评估标准,以及对品牌-产品组合、品牌-品牌组合、品牌价值传递、品牌延伸、品牌危机进行有效的管理。 2、通过培训,学员能够熟练运用品牌定位图、品牌价值链、品牌核心价值的墓碑法则、品牌五度评估、品牌整合营销传播等模型进行品牌战略规划与年度品牌推广计划编制。 3、课程中引用大量具有代表性的工业品企业品牌塑造案例(壳牌、杜邦、巴斯夫、三一重工、利乐包装、IBM、华为、卡特彼勒等)进行讨论与分享,在战争中学习战争,开阔学员视野和眼界,培养学员创新思维能力; |
1、通过培训,使学员全面了解和掌握工业品品牌塑造的五个步骤以及具体塑造品牌的实战操作方法,以及战略品牌管理决策的方法。包括如何确定品牌基因,如何明确品牌定位,如何塑造品牌价值,如何建立品牌识别,如何进行品牌推广和沟通,以及如何对品牌进行战略管理,包括品牌五度检视、设计品牌运营组织、建立品牌价值的 评估标准,以及对品牌-产品组合、品牌-品牌组合、品牌价值传递、品牌延伸、品牌危机进行有效的管理。 2、通过培训,学员能够熟练运用品牌定位图、品牌价值链、品牌核心价值的墓碑法则、品牌五度评估、品牌推广八种武器等模型进行品牌战略规划与年度品牌推广计划编制。 3、课程中引用大量具有代表性的工业品企业品牌塑造案例(壳牌、杜邦、巴斯夫、三一重工、利乐包装、IBM、华为等)进行讨论与分享,在战争中学习战争,开阔学员视野和眼界,培养学员创新思维能力; |
1.通过培训,使学员全面了解和掌握营销战略规划的基本概念及实战操作方法,并且掌握制定一份市场营销战略规划所需要的步骤和主要的工具模型; 2.通过培训,使学员全面了解和掌握品牌管理与市场推广的基本概念及实战操作方法,并且掌握制定一份年度市场推广计划所需要的步骤和主要的工具模型; |