课程分类:人力资源
授课老师:
适用对象:总经理、副总、HR部门、部门经理
课程报价:10000元
会员价格:8.5折
授课时长:2天
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课程收益:
学习战略性的人力资源管理理念;弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责;学习如何进行职位分析;掌握如何描写岗位说明书;基本掌握职位说明体系。
课程内容:
一、战略性人力资源管理的基本内容
宏观管理模型
人力资源管理模式
二、流程分析与组织结构
组织设计的基本框架
流程的基本定义、内容
如何辨别核心业务流程
什么是流程图
流程图示
标准流程示例
三、如何进行职位分析
如何类集工作
组织设计
公司结构该成什么形状
对比多层与少层之公司架构
从远景到职位
一个职位在公司的位置
僵硬、有限、有机工作关系的比较
四、如何编写职位说明书
对职位说明的认同
职位说明书表格示例
澄清责任范围与职位的衡量
职位目的的写法
职位说明项目的安排
撰写职位说明图的步骤
五、如何进行职位评估
职位评估:IPE四要素
职位等级转换
六、职位体系的其他问题
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