课程分类:战略管理
授课老师:田和喜
适用对象:董事长、总经理、副总经理等企业核心高层
课程报价:元
会员价格:免费
授课时长:天
|
课程收益:
■ 它们如何从小到大一步步走过来的?企业成功能够被“复制”吗?
→ 松下幸之助被誉为“一手拿着论语,一手拿着算盘”的日本“经营之圣”。
→ 1970年,稻盛和夫在京瓷实现“阿米巴经营”,28年后京瓷集团成功进入世界500强。
→ 1984年,稻盛和夫带着“阿米巴经营”杀入通讯业,19年后DDI变身KDDI成为世界500强。
→ 1997年,海尔从传统OEC管理转向“事业部经营”(SBU),12年后发展成为“全球第一白电品牌”。
→ 1998年,美的效仿松下构建“事业部分权体制”,实现了飞速发展,2010年实现销售额1150亿。
→ 2010年1月,稻盛和夫开始接管“破产”日航空,一年后率领企业实现1400亿日元历史最高利润。
…… 与我们合作的本土企业,通过注入【理念+算盘】已有 4家 迅速发展成为行业冠军。
■ 不同国家的顶尖企业家,他们成功的原理和方法如出一辙:
■ 企业家不仅要学习方法,更应透彻理解其背后的“系统经营原理”;
■ 【理念+算盘】是企业长久立足的根本。它不是理论,而是50年来不断被验证的“经营实践”。
课程内容:
【课程内容】
时间
主题
主要内容及收益
第一天
09:00-12:00
开篇 —— 打破被“西方现代管理科学理论”所支配的常识性思维方式
第一篇:如何抓住“经营主脉”,让管理变简单(即:管理实现合目的、合理、高效)?
1.正确认知何谓“经营”?它与“管理”有何根本区别?
- 连问“5个为什么”,看清企业种种管理问题的根源
2.如何运用“系统经营思维”看清“管理问题”的本质?
- 典型案例深度剖析(一):
解读背后本质:稻盛和夫为日航注入了什么样的“经营真谛”,作为“门外汉”他如何迅速看清日航空的经营实际状态,实现对企业的精确诊断和对症下药,即便在第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”到迅速实现“巨额利润”?
3.认识日企普遍成功的基本原理——企业经营的“主脉”
- 企业如何从“经营的高度”将“复杂的管理问题”实现简单、彻底解决的实践原理系统解读
4.建立回归问题本质的思维:经营实践互动问答(1)
14:00-18:00
第二篇:系统解读【理念+算盘】的顶尖商业智慧(即:“道”与“术”如何完美结合)
5.深入理解何谓【京瓷哲学】与【阿米巴经营】?
- 典型案例深度剖析(二):
《京瓷成功的两大支柱:“哲学”与“阿米巴”》
- 系统、准确地理解“京瓷哲学”的完整内容
- “阿米巴经营”的本质——深入解读“量化分权”
6.企业的经营理念和经营原则是如何在实践中落地的;
7.企业“经营哲学”与“阿米巴经营”系统贯穿的原理;
- “经营哲学”如何指导企业构建“阿米巴经营”?
- “阿米巴经营”是如何贯彻经营哲学和经营理念?
8.【理念+算盘】经营模式的系统解读
- 【理念+算盘】经营模式的定义、目的及历史渊源
- 利用【理念+算盘】同步解决了“经营三大根本问题”助企业实现“快速扩张”与“持续盈利”的原理解读
附:松下幸之助“《论语》加算盘”经营思想落地解读
9.“经营理念”在中国如何落地:经营实践互动问答(2)
19:30-21:00
主题沙龙:“释放员工潜能”的中国卓越实践
(a) 美的“事业部分权” VS 海尔“自主经营体” VS 京瓷“阿米巴经营”
(b) 如何运用“系统经营思维”搭建本企业的“量化分权”系统经营体制?
第二天
9:00-18:00
第三篇:如何运用【理念+算盘】构建中国企业自己的“量化分权”体制(即:阿米巴经营)?
典型案例深度剖析(三):
《确定经营课题及对策:如何运用“经营会计”开展企业绩效量化分析》
10.中、日两国有关“阿米巴经营”推行环境的全面对比
11.企业实施“量化分权”体制成功所必备的前提条件
12.搭建企业“量化分权”系统经营体制实现“三公平台”
13.“量化分权”体制落地核心工具系统——【经营会计】
- 经营会计体系(BACS)的哲学原理解读
- BACS的中西医结合的立学原理解读
- BACS经营会计掌握“经营实态”的7大原则解读
- “财务会计”与“经营会计”对比
- 企业如何构建自己的BACS系统?
14.企业家如何通过【经营会计】看清经营的实际状态?
15.【经营会计】的落地实践讲解
- 从“理念”到“策略”到【经营会计】的落地原理
- 从“理念”到“体制”到【经营会计】的落地原理
- 典型案例深度剖析(三):如何通过《经营会计损益表》中的简单量化数据开展企业绩效量化分析,确定经营课题及对策,实现企业牵一发而动全身的改善!
16.如何通过BACS衍生出企业自己的【内部交易会计】?
17.学员“个性化”问题交流:经营实践互动问答(3)
第三天
9:00-16:30
全景案例分析:【理念+算盘】实现“量化分权”体制(即:阿米巴经营)的中国实践落地解读
全景案例分析:
《A公司的经营实践——如何释放员工潜能?》
18.全景案例介绍及学员分析
19.全景案例学员分析、结论发表及老师点评
20.总结与经营实践问答(4):如何在中国企业贯彻“销售额最大化,费用最小化”的经营原则,形成可积累的循环改善?
21.学员感言及学习分享
16:30-17:00
课程总结:
迈入经营之门,企业应该运用【理念+算盘】构建自己的“量化分权”系统经营体制。
17:00
全员合影,课程结束
说明: 每日12:00-14:00 为午餐及休息时间; 每日18:00-19:30 为晚餐及休息时间。
提
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。