姓名: | 林正光 | |
领域: | 企业战略 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 台湾 台北 | |
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共同成长 学习所有的技能,寻找合适的场所,对实施向上领导至关重要;能知道学习和寻找的只有你自己。 那些快速上升的年轻领导者往往都是靠一路挑战起家的。他们总是冒出精彩的想法,而且说一不二、快速执行;他们惯于挑战常规从而取得远远高出其他人的成绩。但是,到了某个时候,这些都将变成他们的障碍,他们会发现自己处在与上司争斗的境地。 是挑起争斗还是一走了之?实际上,他们此时应该做的是学习领导上司的技能,也就是说,与上司合作,与上司一起成长。 波特鲁克曾担任美国最大的证券经纪公司之一查尔斯?施瓦博公司的总裁,他在这家公司的经历就是与上司共同成长的经历。 波特鲁克的领导风格和著名的巴顿将军很相似。但他的困境是,他总是能赢得战斗,却输掉战争,也就是说,他能够推行自己的想法,但最终却让周围的人与他格格不入。 其实,他的意见很有说服力,但表达方式似乎有那么一点不得其所,他总是这样开口:“这件事我们应该这样做,下面是所有的理由。” 然而,他从来不提不应该这样做的理由,所以别人根本没有机会参与决策,也没法争论。 这对于他和上司的关系来说,这姑娘都变得不可避免。如果上司反对他的意见,他总是在公开场合与上司争论。很可惜,他越争取,反对的声音越多。 波特鲁克后来意识到了问题所在,他去跟他的上司、公司总裁斯图伯斯达成和解:“我们必须让一个人来领导公司,这个人是你,不是我。我将默不作声,我将等到一对一时再发表不同的意见。如果我和你意见相左,我将私下告诉你我的意见,但在公开场合,我将一直支持你。” 接下来的几个月里,波特鲁克发现,没有了以往激烈的争论,但他的想法和建议反而被上司接受了。 现在,他只是私下反对上司的意见,并且总是把反对意见变成建设性的批评,而不是权威的挑战。 大事难事看担当 顺境逆境看胸襟 有舍有得看智慧 是成是败看坚持 |
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